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成功的定价策略:实用指南
定价策略是任何企业从事的最重要的职能之一. 如果管理得当，价格是公司收入的基本要素, 它们可以产生高利润，从而产生现金. 但合理定价是件棘手的事，一旦出错，企业就会遭殃.
在本文中, Toptal金融专家Dalibor Pajic利用他在公司金融领域15年以上的职业生涯，概述了定价策略发挥关键作用的七个实际例子, 目的是说明在不同情况下如何进行定价决策.
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Gustavo Pinto Guimaraes
战略咨询顾问
Gustavo是一位356平台专家，在数字原生技术公司和零售领域拥有丰富的经验, 能源, 电信公司. 他有很强的分析能力, 抽象思维, 解决问题的能力以及战略交叉的非凡能力, 产品, 以及商业角度.
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大卫•莫里斯
金融专家
David是一位经验丰富的专业人士，拥有超过十年的帮助客户交付卓越成果的记录, 包括为Facebook的首次公开募股(IPO)和收购WhatsApp提供咨询, Instagram, 和眼睛. 他的背景包括在麦肯锡工作 & 作为他们的消费者和零售实践的领导者，现在作为北美最大的食品公司的战略领导者. David加入Toptal，继续为客户解决一些最具挑战性的问题提供建议.
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Anuar Heberlein
战略咨询顾问
Anuar在市场营销方面拥有15年的专业经验，为财富500强公司和创业公司主持了100多个项目. 他创立了STRATYGIKA, 这是一家国际战略咨询公司，由前贝恩公司领导，专门从事上市服务 & 麦肯锡咨询公司.
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受到领先品牌和初创公司的信任
我们的服务
战略咨询
是否定义一个清晰的企业愿景, 评估今天和明天的数字机会, 或者制定增长战略以实现竞争优势, Toptal的战略顾问帮助客户做出正确的决策，实现持续的价值创造.
企业战略
实现公司的愿景, 战略目标, 以及通过Toptal的企业战略咨询来实现这些目标的可行计划.
商业模式策略
通过Toptal的商业模式战略服务，确定在市场中扮演什么角色，以及如何创新您的商业模式.
增长战略
通过Toptal的增长战略咨询服务，定义新的增长黑客和进入市场战略，以加速收入增长.
扭亏为盈/重组
从经营和财政赤字中恢复稳定, 并使用利润周转/重组方法创建可扩展的转型.
业务 & 数字转换
部署强大的解决方案，以新的运营策略改变公司的未来路线, 人, 系统, 和流程.
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使用定量和定性研究专家来获得市场洞察力，更好地了解您的客户.
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从服务到团队扩充——toptal拥有适合您的业务和项目需求的模型.
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与Toptal合作，全面执行您的业务和技术需求:从创建战略一直到实施.
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Toptal顾问为英国EdTech公司带来250%的收入增长，突破性的市场进入战略
挑战: 开拓国际市场带来了新的机遇，也带来了许多挑战. 尽管一家总部位于英国的EdTech公司已经在某些市场成功推出了日托管理平台, 该品牌难以在美洲站稳脚跟.
影响: Toptal的战略咨询服务使公司得以在整个美洲扩张, 在一年内实现250%的收入增长. 该公司现在经营超过1个,000全球设施, 拉丁美洲目前是该客户收入最大的市场.
阿努尔(Toptal的战略顾问)在我们公司的成长中发挥了重要作用. 他强有力的分析给了我们在美洲成功发行游戏所需的洞察力和信心, 带来显著的客户和收入增长.
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EdTech公司
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巴克斯特麦康奈尔
Toptal的356平台总经理
百特部门由Toptal的全球主题专家提供世界一流的356平台服务. Baxter之前的经验包括在一些世界上最大的咨询公司担任领导职务, 他服务的客户从初创公司到财富500强公司都有.
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