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打造一个强大的产品商业案例
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Greg is available for hire
Hire GregGreg Prickril
Verified Expert in 产品管理
Product Manager
Location
德国海德堡
至今成员总数
11月16日
Greg是一位经验丰富的产品战略顾问和培训师，在IBM拥有近20年的数字企业产品交付经验, Microsoft, and SAP. 他也是在企业规模上交付复杂产品和解决方案的全球专家.
项目的亮点
全球产品管理培训和认证
Developed a hybrid-delivery (video/presence) course for digital product managers and delivered it globally (>150 PMs).
投资组合过程定义
为全球“高保证”通信系统供应商的旗舰业务单元定义并试验投资组合过程.
全球公司业务单元的结构化评估
对一家跨国公司的关键业务部门的产品管理组织进行结构化评估.
Expertise
Work Experience
Co-founder
2019 - PRESENT
lebox.wine
- 从构思到第一笔订单只用了四个月, building the site, 安排付款, and marketing.
- 领导商业模式、市场验证和产品定义的开发.
- 领导网站的发展, 与支付处理器的集成, 电子邮件活动管理, and more.
Co-founder
2019 - PRESENT
career.pm
- 为所有级别的项目经理实施可扩展的远程指导框架.
- 亲自指导过数十位产品经理和有抱负的产品经理.
- 建立了一系列职业发展资源，包括自主学习路径, online courses, 主题简报.
- 指导B2B和B2C创业公司进行产品发现, 商业模式定义, 进入市场策略.
Founder
2015 - PRESENT
Prickril咨询
- 提高了全球科技356平台管理职能的有效性.
- 为客户提供公开和内部的产品管理培训和认证.
- 交付一个评估框架，为产品管理组织派生一个成熟度分数.
- 帮助组织扩展他们的敏捷方法，包括定义投资组合过程.
- 开发了产品管理的职位描述、职位层次和能力模型.
- 设计、录制和编辑大型、复杂的视频课程.
- Helped organizations document and improve critical business processes; innovated representation for knowledge-worker-based processes.
新企业孵化部产品和解决方案管理总监
2012 - 2014
AGT International
- 定义了使用精益和敏捷原则评估新业务机会的流程.
- 就“创新过程”向创新者提供咨询，指导他们完成各个阶段.
- 联络新企业孵化组和先进技术组，确保机会和技术的匹配.
- 为技术组的产品经理提供指导，以确保战略规划和执行.
城市安全和安保解决方案经理
2011 - 2012
AGT International
- 根据现有资产和能力，为新的城市安全产品制定战略. 经过验证的商业模式和机会.
- 已定义的解决方案细节, 包括要开发的产品, 需要获得的功能和需要提供的服务.
- 将产品所有权原则作为敏捷开发非常成功推出的一部分.
- 面向企业和政府领导人，分享城市安全愿景和能力.
- 为市场和销售抵押品定义价值主张和信息.
首席产品经理，BPM和BAM
2006 - 2011
SAP AG
- 在SAP的技术栈SAP Netweaver中建立了产品管理纪律.
- 交付了用于业务流程管理(BPM)的企业业务流程管理平台NetWeaver的第一个版本.
- 试点设计合作伙伴委员会, 与内部和外部客户以及系统集成商进行紧密的设计协作.
- 参与SAP关于BPM和BAM主题的研究, 确定研究主题的优先级并定义参与模式.
- 连续入选“顶尖人才”项目，包括获得导师指导和高级培训.
高级项目经理，业务流程管理，办公业务应用
2006 - 2006
微软公司
- 在Microsoft以office为中心的复合应用程序平台中拥有业务流程管理策略和特性, “LOBi”.
- 实现了端到端(E2E)场景方法，以驱动LOBi v1版本上的功能需求.
- 已定义的专利技术，将Microsoft Office与SAP ERP数据集成在一起，以支持知识工作者的业务流程.
互联系统部高级项目经理
2003 - 2006
微软公司
- 曾担任BizTalk Windows SharePoint服务适配器的功能所有者.
- 管理孵化项目的产品，为知识工作者开发业务流程建模工具.
- 开发了面向功能的业务流程元模型和相关工具.
- Developed new, 创新的基于约束的工作流建模方法，支持自适应工作流，促进业务流程管理的逐步采用.
Founder
2002 - 2003
Exadyne公司
- 为跨国公司开发目录管理工具.
产品经理，工作流解决方案
2000 - 2002
IBM/Lotus
- 定义并发布了获得的工作流工具的第一个IBM版本.
- 代表产品与行业分析师和全球贸易展览.
- 开发解决方案构建块，旨在加速现有和潜在客户及合作伙伴对Lotus Workflow的采用.
- 在英语和葡萄牙语的Lotus工作流试点讲师指导的课件.
高级顾问/解决方案架构师
1997 - 2000
IBM/Lotus Consulting(巴西)
- 曾担任在拉丁美洲/巴西开展咨询服务的团队成员.
- 交付基于web的采购应用程序，为世界上最大的石油公司之一处理数百万美元的员工申请. 被认为是Domino与SAP集成方面的美洲专家.
- 为巴西一些最大的公司设计并交付复杂的协作解决方案, 包括国有石油公司和巴西最大的媒体公司.
- 开发了一个应用程序框架，显著缩短了项目交付时间，提高了解决方案的质量和可支持性.
Project History
全球产品管理培训和认证
Developed a hybrid-delivery (video/presence) course for digital product managers and delivered it globally (>150 PMs).
为一家全球定位服务公司改编了国际软件产品管理协会(ISPMA)的课程, 混合视频内容与3天的讲师指导课程，导致ISPMA认证.
投资组合过程定义
为全球“高保证”通信系统供应商的旗舰业务单元定义并试验投资组合过程.
定义了一个整体的投资组合流程，使每年产生数千万欧元收入的业务部门的产品和创新投资合理化. 包括以前雇主的最佳实践，使流程更精简、更灵活.
产品业务案例过程定义
为一家全球汽车传动系统测试公司定义了精益业务案例流程.
定义角色, activities, 以及用于为新业务定义产品业务用例的精益过程的工件, 加快上市时间，并调整业务案例的规模.
全球公司业务单元的结构化评估
对一家跨国公司的关键业务部门的产品管理组织进行结构化评估.
开发并交付了一个产品管理“成熟度评估”框架，旨在量化该规程的战略影响, 向高层领导提供成熟度评分和最高影响的后续工作.
全球产品管理课程开发
为一家全球ERP公司的产品经理定义、交付和培训培训师.
将Prickril咨询的3天课程改编为1天课程，面向全球最大的软件公司之一的产品经理.
产品管理角色和能力定义
已定义的全局作业架构, 产品管理学科的职位描述和胜任力模型
帮助“转型办公室”和人力资源部门定义产品管理和产品所有权的工作架构, 包括详细的职位描述和每个职位不同层次的能力模型. 进行采访, 创建可交付成果，并与人力资源部门合作，确保符合公司规范.
产品/市场契合度量化
定义并实现一个模型，用于在B2B空间中围绕产品/市场契合度创建清晰的度量标准.
一位客户有好几款产品都表现不佳, CPO想要确定产品/市场契合度是否是一个因素. 我创建了一个模型来定义可测量的“产品/市场匹配条件”，并在该定义中测量关键交付和GTM利益相关者的信心.
Other Experience
Education
1985 - 1990
金融学士学位
美国俄克拉何马大学诺曼分校
Certifications
2015年3月- 2019年3月
注册外管局项目顾问
Scaled Agile, inc
2013年5月至今
认证Scrum产品负责人(CSPO)
Scrum Alliance